Manager à distance des télétravailleurs

Les bonnes pratiques et des outils pour maintenir le lien

650,00 

OBJECTIFS DE FORMATION

– Être capable de structurer son management et animer une équipe en réseau

– Être capable de savoir organiser et optimiser le temps de l’équipe

– Être capable de tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication

 

TELECHARGEMENTS

Programme Manager à distance des télétravailleurs

Fiche d’inscription

     

 

INFORMATION ET ACCESSIBILITE PERSONNE EN SITUATION DE HANDICAP, contactez-nous
Public

Toute personne en situation de manager des télétravailleurs

Prérequis

Posséder un ordinateur et disposer d'une connexion internet

Savoir utiliser l’outil internet

Modalités et délais d'accès

Nous envoyer la fiche d'inscription complétée
Inscription 10 jours la date de la formation.

Modalités de suivi d'exécution

Feuille de présence
Attestation de fin de formation

Moyens pédagogiques

Méthode pédagogique : L’intervenante s’appuiera sur un modèle pédagogique pour adultes. Elle alternera méthode magistrale, participative, démonstrative et interrogative.

Moyens pédagogiques :
– transmission de supports (boîte à outils et « trucs et astuces »)
– mise en situation à distance
– utilisation d’une application de visioconférence

Modalités d'évaluation

– Quiz en début et fin de formation
– Echanges verbaux avec le(s) stagiaire(s)
– Questionnaire "à chaud" individuel

Durée

1 journée (7 heures)

Date

– 26 mars 2021
– 31 mars 2021

Lieu

A distance

Effectif

Minimum: 2 personnes. Maximum : 12 personnes.

Tarif

Coût pédagogique : 650€ net de taxes/stagiaire

Formation en intra, nous contacter.

Formateur

Mme Afaf SOUMRI
Consultante en management, communication

Programme détaillé

Comprendre le cadre légal et l’environnement du télétravail
Définition du cadre juridique du travail (code du travail, ANI)
Mettre en place un protocole, volontariat, réversibilité…
Réussir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Construire avec l’équipe un télétravail productif
Cultiver la confiance
Renforcer la communication et les messages positifs
Préciser les règles de fonctionnement et clarifier le rôle de chacun
Développer l’autonomie et la responsabilité

Organiser l’activité à distance
Fixer des objectifs et contrôler sans froisser
Organiser le travail de l’équipe et le vôtre
Suivre le travail de l’équipe
Transmettre des informations et éviter l’infobésité
Animer à distance l’équipe
Animer à distance des réunions productives

Maintenir le lien d’appartenance malgré la distance
Faire vivre l’équipe à distance et mettre en place des rituels
La place du télétravailleur dans l’équipe
Maintenir une bonne communication
Développer son écoute et son intelligence relationnelle
S’appuyer sur les outils digitaux pour maintenir le lien sans en abuser

Code formation

NSF : administration des entreprises (310)

Formacode : gestion d’équipe à distance (32103)

Fiche actualisée le

05 février 2021