Manager à distance des télétravailleurs

Les bonnes pratiques et des outils pour maintenir le lien

Catégories

Management, ressources humaines

OBJECTIFS DE FORMATION

– Être capable de structurer son management et animer une équipe en réseau

– Être capable de savoir organiser et optimiser le temps de l’équipe

– Être capable de tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication

TELECHARGEMENTS

Programme Manager à distance des télétravailleurs

INFORMATION ET ACCESSIBILITE PERSONNE EN SITUATION DE HANDICAP, contactez-nous

650,00 €

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CompéForma

4.9

Public	Toute personne en situation de manager des télétravailleurs
Prérequis	Posséder un ordinateur et disposer d'une connexion internet Savoir utiliser l’outil internet
Modalités et délais d'accès	Nous envoyer la fiche d'inscription complétée Inscription 10 jours la date de la formation.
Modalités de suivi d'exécution	Feuille de présence Attestation de fin de formation
Moyens pédagogiques	Méthode pédagogique : L’intervenante s’appuiera sur un modèle pédagogique pour adultes. Elle alternera méthode magistrale, participative, démonstrative et interrogative. Moyens pédagogiques : – transmission de supports (boîte à outils et « trucs et astuces ») – mise en situation à distance – utilisation d’une application de visioconférence
Modalités d'évaluation	– Quiz en début et fin de formation – Echanges verbaux avec le(s) stagiaire(s) – Questionnaire "à chaud" individuel
Durée	1 journée (7 heures)
Date	– 26 mars 2021 – 31 mars 2021
Lieu	A distance
Effectif	Minimum: 2 personnes. Maximum : 12 personnes.
Tarif	Coût pédagogique : 650€ net de taxes/stagiaire Formation en intra, nous contacter.
Formateur	Afaf SOUMRI Consultante en management, communication
Programme détaillé	Comprendre le cadre légal et l’environnement du télétravail Définition du cadre juridique du travail (code du travail, ANI) Mettre en place un protocole, volontariat, réversibilité… Réussir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée Construire avec l’équipe un télétravail productif Cultiver la confiance Renforcer la communication et les messages positifs Préciser les règles de fonctionnement et clarifier le rôle de chacun Développer l’autonomie et la responsabilité Organiser l’activité à distance Fixer des objectifs et contrôler sans froisser Organiser le travail de l’équipe et le vôtre Suivre le travail de l’équipe Transmettre des informations et éviter l’infobésité Animer à distance l’équipe Animer à distance des réunions productives Maintenir le lien d’appartenance malgré la distance Faire vivre l’équipe à distance et mettre en place des rituels La place du télétravailleur dans l’équipe Maintenir une bonne communication Développer son écoute et son intelligence relationnelle S’appuyer sur les outils digitaux pour maintenir le lien sans en abuser
Code formation	NSF : administration des entreprises (310) Formacode : gestion d’équipe à distance (32103)
Fiche actualisée le	05 février 2021